날개 꺾인 ‘팬택’, 구원의 손길

[SNS 타임즈] 한 가닥의 희망으로 구원의 손길을 잡은 ‘팬택’, 새로운 주인과 전략구사로 기사회생해 다시 경쟁의 반열에 오를 수 있을 것인가?

▲ 자료제공 (사진 = 팬택)

한때 세계 휴대폰 시장의 성공 아이콘으로 급변하는 스마트폰 시장의 흐름과 변화에 제대로 대처하지 못해 파산위기에 몰린 팬택을 ‘쏠리드-옵틱스’ 컨소시엄이 인수하기로 하고 본 계약을 체결했다는 소식이다.

현재까지 컨소시엄엔 이동통신 중계기 업체인 ‘쏠리드’와 광저장매체업체인 ‘옵틱스’가 주축을 이루고 있으며 인수 합병 대금은 약 400억원 인 것으로 알려졌다.

진대제 전 정보통신통부 장관의 ‘스카이레이크 인큐베스트’는 초기에 관심을 갖다가 물러난 상태다.

삼성전자 출신의 이주형사장이 설립한 옵틱스는 신정아의 남자로 유명세를 탄 노무현 대통령시절 청와대 정책실장 변양균씨를 회장으로 영입하여 화제가 된바 있다.

현재 60억원을 투자한 정준 사장의 쏠리드는 추가 투자를 고려하고 있으며 컨소시엄에 참여할 지원군을 물색중인 것으로 알려졌다. 작년 기준 매출 2천억, 영업이익 125억원을 달성한 쏠리드는 임직원이 200여명으로 매출의 2/3를 국내 통신사업자에 대한 중계기와 광WDM필터 판매를 통해, 나머지 1/3은 해외 수출을 통해 달성한 중견기업이다.

쏠리드가 팬택을 어떻게 회생시킬지 시장의 관심이 집중되고 있는 가운데, 정준 사장은 동남아 특히 인도네시아 시장을 타겟으로 팬택의 ‘저가 스마트폰’과  ‘IoT ‘, 쏠리드의 중계기 등 통신장비와 IT를 결합하여 시너지를 만들겠다는 포부를 밝혔다.

특히 인도네시아는 인구수 세계4위, 2.5억명의 잠재수요를 보유하고 있지만 이동통신망은 아직 2G단계에 머무르고 있어 성장 가능성이 매우 높은 매력적인 시장으로 평가되고 있다.

그런 만큼 쏠리드가 이미 인도네시아 이동통신 시장에 기초를 다져 놓은 게 아니냐는 관측이 나돌고 있다. 그렇지 않고서는 팬택 인수 결정이 쉽지 않았을 것이라는 것이다.

그러나 인도네시아의 저가 스마트폰 시장을 화웨이와 삼성전자가 지켜만 볼 리 없다. 또한 IoT는 아직 시장 형성 단계로 수익을 창출하기에는 시간이 필요해 보인다. 그만큼 쏠리드의 사업전략이 낙관적이지만은 않다.

상황이야 어떻든 ‘쏠리드’는 이미 호랑이 등에 올라탄 상황이 되었다. 이들 컨소시엄이 성공신화 팬택의 자존심과 명성을 되찾을 수 있을지, 나아가 새로운 융합전략을 통한 시장공략으로 기존 경쟁구도에 당당히 어깨를 나란히 할 수 있을지 그 귀추가 주목된다.

이제는 목표를 향해 낙마 없이 생존의 길을 가는 것이 기업과 국가 경제를 위해 해야 할 일이다. 벤처기업을 거쳐 중견기업으로 성장한 유망기업이 탄탄한 국가경제의 초석으로 계속 성장하기를 기대해 본다.

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